\u00ab La capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les \u00e9motions des autres atteint sa pl\u00e9nitude vers 40 ou 50 ans et certaines personnes atteignent leur apog\u00e9e au troisi\u00e8me \u00e2ge. L\u2019\u201cintelligence cristallis\u00e9e\u201d, reflet des connaissances acquises et de notre capacit\u00e9 \u00e0 nous relier \u00e0 notre environnement, atteint son maximum \u00e0 l\u2019\u00e2ge m\u00fbr \u00bb, selon Joshua Hartshorne, auteur principal de la plus vaste \u00e9tude sur les capacit\u00e9s cognitives en relation avec l\u2019\u00e2ge (plus de 48 500 individus \u00e9valu\u00e9s), men\u00e9e par l\u2019Universit\u00e9 Harvard et le MIT et publi\u00e9e dans la revue Psychological Science. (Source : BBC News)<\/p>\n
La cinquantaine constitue un \u00e2ge cl\u00e9 dans la carri\u00e8re professionnelle. \u00c0 cet \u00e2ge, l\u2019avocat poss\u00e8de une longue exp\u00e9rience et de solides connaissances ; il a trait\u00e9 toutes sortes d\u2019affaires et travaill\u00e9 avec tous types de clients, confr\u00e8res, juges, etc.<\/p>\n
Vers 50 ans, l\u2019avocat a saisi, mais aussi laiss\u00e9 passer, des opportunit\u00e9s. \u00c0 cet \u00e2ge, certains sont assaillis de doutes ; d\u2019autres se fixent de nouveaux d\u00e9fis.<\/p>\n
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Si l\u2019avocat est associ\u00e9 d\u2019un grand cabinet, sa capacit\u00e9 \u00e0 continuer en tant qu\u2019associ\u00e9 peut \u00eatre remise en question. Par exemple, en raison d\u2019une baisse de sa facturation. C\u2019est une situation qui provoque souvent de la frustration chez de nombreux avocats ayant consacr\u00e9 une grande partie de leur vie \u00e0 la croissance du cabinet, parfois sans \u00e9quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Ces avocats ont d\u00e9velopp\u00e9 leur carri\u00e8re sous la protection d\u2019une prestigieuse marque d\u2019entreprise et la plupart ont n\u00e9glig\u00e9 leur marque personnelle (la v\u00e9ritable \u201cassurance-vie professionnelle\u201d). Souvent, ils n\u2019ont pas non plus accord\u00e9 suffisamment d\u2019attention \u00e0 leurs comp\u00e9tences commerciales, qu\u2019ils ont, dans bien des cas, d\u00e9velopp\u00e9es de mani\u00e8re surtout intuitive.<\/p>\n
Si l\u2019avocat est propri\u00e9taire ou copropri\u00e9taire d\u2019un cabinet, il est possible qu\u2019il pense ne pas avoir obtenu une rentabilit\u00e9 suffisante au fil des ann\u00e9es. Il peut aussi estimer avoir trop fait confiance \u00e0 un ou quelques bons clients qu\u2019il a progressivement perdus, sans renouveler suffisamment son portefeuille de clients, faute d\u2019une action commerciale efficace et d\u2019un bon positionnement de marque lorsque tout allait bien. Le moment le plus intelligent pour s\u2019am\u00e9liorer est souvent lorsque tout va bien, afin que tout aille encore mieux, m\u00eame si la r\u00e9alit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement autre.<\/p>\n
Dans d\u2019autres cas, l\u2019avocat commence \u00e0 se concentrer sur la retraite et souhaite vivre ses derni\u00e8res ann\u00e9es d\u2019exercice professionnel dans l\u2019\u00e9panouissement. Parfois, afin de vendre finalement son cabinet et obtenir ainsi des b\u00e9n\u00e9fices contribuant \u00e0 lui assurer une retraite sereine.<\/p>\n
Sauf exceptions, la profession d\u2019avocat exige un long processus de maturation, sup\u00e9rieur \u00e0 celui d\u2019autres professions. Une personne d\u2019environ 50 ans a g\u00e9n\u00e9ralement travers\u00e9 les diff\u00e9rentes crises que la vie nous pr\u00e9sente et, si elle en a tir\u00e9 des le\u00e7ons, elle dispose d\u2019un immense capital d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019expertise qu\u2019il convient de valoriser et de renforcer.<\/p>\n
Certains soutiennent qu\u2019une personne jeune a plus d\u2019\u00e9nergie qu\u2019une personne \u00e2g\u00e9e. Ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement vrai : une personne senior peut \u00eatre plus active qu\u2019une personne plus jeune et les seniors sont souvent de meilleurs coureurs de fond, avec davantage de prudence.<\/p>\n
La prudence, vertu essentielle chez l\u2019avocat, tend \u00e9galement \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer avec l\u2019\u00e2ge, m\u00eame s\u2019il est vrai que cela d\u00e9pend largement de la personnalit\u00e9 de chacun.<\/p>\n
Lorsque tu approches des 50 ans, que tu les as atteints ou m\u00eame d\u00e9pass\u00e9s, je te sugg\u00e8re de faire cet exercice auquel nous pr\u00eatons g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s peu d\u2019attention en raison des dynamiques du quotidien : mieux g\u00e9rer ton esprit et, plus concr\u00e8tement, tes pens\u00e9es et tes dialogues int\u00e9rieurs.<\/p>\n
Pour la plupart d\u2019entre nous, l\u2019esprit domine. L\u2019esprit est \u201cle chef\u201d. En r\u00e9alit\u00e9, nous savons que l\u2019inconscient est responsable de plus de 90 % des d\u00e9cisions que nous prenons. L\u2019esprit recherche la facilit\u00e9, et ce qui est facile n\u2019est souvent pas synonyme de ce qui est appropri\u00e9. Il nous pousse \u00e0 rester dans la zone de confort, l\u2019habitude ou la routine. Cela n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas opportun pour celui qui souhaite m\u00fbrir et se d\u00e9velopper.<\/p>\n
Il est essentiel d\u2019\u00eatre conscient de ses dialogues int\u00e9rieurs, car ils cr\u00e9ent notre r\u00e9alit\u00e9. Tu connais d\u00e9j\u00e0 la diff\u00e9rence entre un bon sportif et un grand sportif : elle passe par les dialogues mentaux. Celui qui g\u00e8re bien son esprit, ses pens\u00e9es, son syst\u00e8me de croyances professionnelles, etc., a plus de chances d\u2019atteindre l\u2019excellence et ses objectifs. Il en va de m\u00eame pour les avocats.<\/p>\n
En plein XXIe si\u00e8cle, un grand nombre d\u2019avocats restent \u201cprisonniers\u201d de leurs croyances professionnelles. Certains pensent encore qu\u2019un bon avocat n\u2019a pas besoin de vendre ou, plus exactement, de mettre en valeur ses services, d\u2019\u00eatre comp\u00e9tent dans le processus d\u2019attraction et d\u2019acquisition des clients qui lui conviennent. D\u2019autres ont des pr\u00e9jug\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard du marketing, la discipline qui relie l\u2019avocat ou le cabinet \u00e0 son march\u00e9. Certains continuent \u00e9galement \u00e0 travailler dans un cabinet d\u00e9shumanis\u00e9 et, bien qu\u2019ils sachent qu\u2019ils ne devraient pas y rester, ils continuent \u00e0 vivre un conflit douloureux entre leurs valeurs et la r\u00e9alit\u00e9 de leur quotidien. Changer pour le cabinet ad\u00e9quat ou cr\u00e9er leur propre projet serait probablement la solution.<\/p>\n
\u00catre courageux et responsable sont deux grandes vertus et, vers 50 ans, nous avons g\u00e9n\u00e9ralement la maturit\u00e9 n\u00e9cessaire pour faire un saut qualitatif dans notre carri\u00e8re, en renfor\u00e7ant notre r\u00f4le dans le cabinet actuel ou en cr\u00e9ant un nouveau projet professionnel enthousiasmant.<\/p>\n
Vouloir, c\u2019est pouvoir.<\/p>\n
\u00a9 Francesc Dominguez, article publi\u00e9 sur Le Village de la Justice, France<\/p>\n
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